Prévision-planification : Que peut apporter l’IA ?
Face aux défis croissants de la planification industrielle, l’intelligence artificielle (IA) se positionne comme un outil incontournable pour transformer la gestion des opérations et optimiser la supply chain.
L’IA, un levier pour la planification industrielle
Dans cet entretien dirigé par Jean-Philippe Guillaume, directeur de la rédaction de Supply Chain Village, Nazim Nachi, président de Planisense et Stéphane Rivenq, Procurement & Transportation Director (directeur des approvisionnements et transports) chez Forvia, partagent leur vision sur l’IA qui s’invite dans la planification industrielle, convaincus qu’elle apporte une véritable révolution dans les processus.
Nazim Nachi est co-fondateur de Planisense, société spécialisée dans la planification de la supply chain, (de la planification de la distribution, de la production et de l’ordonnancement des opérations). Il tient d’abord à préciser que l’intelligence artificielle va bien au-delà des applications populaires comme ChatGPT, Midjourney ou des robots de Google ou de Boston Dynamics. Cela inclut des méthodes métaheuristique, d’optimisation combinatoire, de machine learning qui permettent de passer d’une simple aide à la décision à une véritable automatisation des processus industriels.
« Avec l’IA, ce sont des moteurs qui permettent de générer des plannings automatiques optimisés à haute fréquence. Toutes les cinq minutes, l’outil Planisense analyse les données de production, de consommation, la demande, et le niveau des stocks, pour ajuster le planning en fonction des évolutions. C’est un peu comme un GPS qui recalcule la meilleure trajectoire en cas d’imprévu. Grâce à cette optimisation continue, la prise de décision est fortement déléguée à l’outil, qui propose dans 95 % des cas un planning que les équipes peuvent suivre sans intervention humaine. Cette intelligence fiable permet ainsi une automatisation fluide et efficace des processus. »
Pour Stéphane Rivenq, l’apport de l’IA dans les processus de Forvia, septième équipementier automobile mondial, s’est avéré décisif. En intégrant l’outil de Planisense, Forvia a optimisé ses chaînes de production, réduisant de 20 % le temps de changement d’outillage et améliorant ainsi le taux de rendement des machines.
Il souligne également que la mise en place d’un planning automatisé, actualisé en temps réel grâce à l’IA, permet de minimiser les ruptures de stock et d’accroître la productivité. » Les équipes ont pu transférer 30 à 40 % de leur temps sur des tâches plus valorisantes et laisser cette partie de planification à l’outil. Cela a augmenté notre TRS, libéré nos superviseurs et on a réduit le nombre de ce qu’on appelle des purges. Et on a une réduction en termes de rupture d’approvisionnement de nos chaînes downstream… «
En seulement un an et demi, quinze usines ont adopté ce nouvel outil, avec des résultats probants.
On fait la planification sur 24 h, donc on imagine pouvoir utiliser ce produit pour anticiper sur la semaine les ouvertures et fermetures de machines, les taux de charge, et cetera Donc c’est l’évolution future qu’on attend. Et en terme de déploiement, on continue à déployer les usines au fur et à mesure de leur demande.
Planisense, avec une équipe dédiée à l’innovation technologique, s’engage à poursuivre cette transformation, en anticipant de nouveaux développements pour répondre aux besoins croissants de ses partenaires. « Nous consacrons 50 % de notre chiffre d’affaires à la recherche et au développement de nos produits. Fort de près de dix ans d’expérience, Planisense s’est bâti sur des méthodes modernes de l’IT et de conception logicielle, plaçant ainsi notre produit au cœur de notre stratégie. Cette approche nous permet de faire évoluer notre solution de manière continue, avec de nouvelles fonctionnalités ajoutées chaque mois. »
Interview réalisée par Jean-Philippe Guillaume, directeur de la rédaction de Supply Chain Village