Renforcer la Compétitivité : Répondre aux Défis de la Rétention des Talents et du Recrutement Adapté

Entretien avec Marie Hombrouck, fondatrice du cabinet Atorus Executive, ancienne avocate en droit des affaires et experte du recrutement juridique depuis plus de dix ans.
Dans le cadre de l’Agora des Directeurs Juridiques, elle partage sa vision des mutations à l’œuvre dans le marché de l’emploi notamment dans les Fonctions Juridiques

Un parcours entre droit et stratégie RH

Marie Hombrouck connaît bien les enjeux des directions juridiques. Après une première carrière en tant qu’avocate en droit des affaires, elle bifurque vers le recrutement en se spécialisant sur les fonctions juridiques. En 2017, elle fonde Atorus Executive, un cabinet à taille humaine dédié à l’accompagnement des talents du droit : juristes, directeurs juridiques, experts en compliance, fiscalité ou encore droit social.

Pourquoi les juristes quittent leur poste aujourd’hui ?

Selon Marie Hombrouck, dans ce climat anxiogène, trois raisons principales expliquent aujourd’hui les mobilités dans les directions juridiques :

1. Les difficultés économiques : certaines entreprises traversent des phases de restructuration ou de réduction des effectifs, poussant les talents à nous contacter pour chercher de nouvelles opportunités.
   
2. La fin d’un cycle : manque de stimulation, l’absence de nouveaux défis ou de perspectives internes peuvent inciter à un nouvel élan de leur carrière.
   
3. La rémunération : nombre de professionnels atteignent un plafond salarial sans perspectives d’augmentation. Changer d’environnement devient alors une manière de relancer leur évolution.
   

Les attentes des nouvelles générations : flexibilité, sens, accompagnement

Une tendance s’est vraiment imposée : la transformation des modes de travail. Les jeunes professionnels du droit ont des exigences nouvelles, auxquelles les directions juridiques doivent s’adapter pour rester attractives. Pour Marie Hombrouck, trois piliers sont aujourd’hui indispensables :

• La flexibilité, notamment via le télétravail, est désormais une norme pour rester attractif.
  
• La transparence, rendue incontournable par la circulation massive d’informations sur les réseaux. Les entreprises doivent être claires sur le poste, le contexte et les perspectives.
  
• L’accompagnement, avec des managers capables d’offrir de la formation continue et un cadre propice à la montée en compétence.
  

L’intelligence artificielle : alliée ou menace ?

Marie Hombrouck a intégré l’IA dans les pratiques de son cabinet, mais avec discernement. « J’ai décomposé tout le processus de recrutement pour déterminer où l’IA pouvait intervenir utilement. Nous l’utilisons pour automatiser les tâches répétitives, comme la retranscription d’entretiens ou la mise en forme des notes. En revanche, l’identification des candidats reste une compétence humaine, centrale dans notre métier. »

L’impact est double : gain de temps et qualité des échanges humains renforcée pendant les entretiens.

Les directeurs juridiques doivent-ils se former à l’IA ?

Pour rester compétitifs, les directeurs juridiques doivent comprendre les enjeux technologiques. Marie Hombrouck encourage à mêler autoformation et accompagnement spécialisé. « Il ne faut pas avoir peur de tester, même à petite échelle. L’innovation passe par l’expérimentation. Il faut identifier les problématiques de son équipe, explorer les solutions technologiques disponibles, et juger si elles sont adaptées. L’essentiel est de rester curieux et agile.»

Tendances 2025 : flexibilité et revalorisation des fonctions juridiques

Si elle se garde bien de faire des prédictions, Marie Hombrouck observe deux tendances marquantes :

• La montée du management de transition dans les directions juridiques, porté par un contexte incertain : les entreprises recherchent des profils temporaires pour des missions précises.
  
  
• L’augmentation des rémunérations : « En quelques années, le salaire moyen d’un juriste a progressé de 50K€ à 53K€. Cela traduit une meilleure reconnaissance de leur rôle. »
  

Les directions juridiques, longtemps perçues comme des fonctions support, s’imposent désormais comme des partenaires stratégiques. La crise du Covid a renforcé leur proximité avec les directions générales, leur ouvrant parfois les portes du Comex et une meilleure valorisation de leur contribution.

Interview réalisée par Julie Guénard, General Manager de l’Agora des Directeurs Juridiques.